Inovar é implementar ideias que geram valor.
Observando a inovação como parte da cultura de uma empresa é inevitável não pensarmos em processo. Com isso, se da à existência constante de inputs e outputs, a partir da matéria prima, que são ideias originadas interna ou externamente até o resultado implementado.
O processo de inovação pode ter um modelo de gestão baseado em fluxo. Compartilho aqui alguns. O primeiro deles é um modelo linear, denominado de Technology Push, em que a tecnologia determina a inserção dos produtos, inovação no mercado.
Outro modelo é o linear reverso, denominado Market Pull ou Demand Pull, onde as necessidades do mercado disparam o processo de desenvolvimento de inovações.
Já o modelo Coupling de inovação (modelos push e pull, combinados) se aproxima mais da realidade e pode ser estratégico , de forma que se apresenta como sequencial, mas não necessariamente contínuo. Esse modelo pode ser dividido em uma série de etapas interdependentes e retornos para a fase anterior.
As ligações internas e as influências externas geram uma complexa rede, interligando as áreas da empresa, o mercado e a comunidade acadêmica científica e tecnológica.
Ambientes organizacionais, de cultura demasiadamente opressora, competitiva, fragmentada ou beneficente podem desfavorecer processos de inovação. Inovar é implementar ideias que geram valor, portanto, o movimento de inovação deve ser estruturado e efetivo, levando em consideração a triagem de ideias e critérios pré-definidos pela empresa, que atendam potenciais de mercado, expectativa de faturamento, análise de riscos e incertezas, dentre outros fatores julgados imprescindíveis.
…continua
Por: Felipe Evangelista
Administrador de empresas, Escritor, Psicólogo, Mestre em Administração e Inovação para Organizações, especialista em Metodologias Inov-Ativas e, sobretudo maker.
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Continuamos nossa série de conteúdos sobre Inovação para mergulharmos nas águas desse fenômeno que movimenta o mundo. Confira o Chapter 2.
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